互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品運營(yíng)體系解析
—騰訊系產(chǎn)品運營(yíng)方法論

大咖講師操盤(pán)的億級產(chǎn)品案例,高分反饋的業(yè)界高口碑標桿課程

 

  • 切實(shí)幫助企業(yè)解決遇到的難題
    這些問(wèn)題解決,不再看著(zhù)人家公司數據飆升,千萬(wàn)用戶(hù)涌入眼紅
    運營(yíng)深度不足

    產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理對產(chǎn)品運營(yíng)體系工作了解
    不足,尤其是工作1-3年、3-5年的產(chǎn)品
    運營(yíng)經(jīng)理并沒(méi)有真正了解全棧運營(yíng)體系

    缺少運營(yíng)套路

    在實(shí)際的工作中遇到問(wèn)題,很想學(xué)習一
    些速成的運營(yíng)方法,來(lái)快速的運用到實(shí)
    際工作當中,并獲得產(chǎn)品運營(yíng)的效果。

    數據分析短板

    產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理只知道埋頭做
    事,并不知道抬頭看路,對于產(chǎn)品數據
    分析無(wú)從入手,或者只理解最基本的運
    營(yíng)數據,并不清楚數據背后的意義以及
    解決方法。

    成長(cháng)止步不前

    產(chǎn)品運營(yíng)工作多年,感覺(jué)并無(wú)成長(cháng),或
    自身感到產(chǎn)品運營(yíng)崗位空間有限。

    適合人群類(lèi)型
    為保證更好的課程體驗,每期課程限定人數不得超過(guò)50人
    對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

    有1-3年及以上的純產(chǎn)品運營(yíng)
    工作經(jīng)驗的學(xué)員

    對于傳統轉型企業(yè)

    須有至少1年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項目、
    運營(yíng)類(lèi)工作經(jīng)驗的培訓學(xué)員

    對于所有企業(yè)

    對產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理行業(yè)感興趣,想了解
    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營(yíng)工作體系,想轉型產(chǎn)
    品運營(yíng)的目標學(xué)員

    騰訊億量產(chǎn)品總監傾囊相授,快速掌握騰訊產(chǎn)品運營(yíng)方法論
    案例剖析結合實(shí)戰互動(dòng)演練;學(xué)習成果快速應用到實(shí)際工作中;解決運營(yíng)的實(shí)際難題;快速提升產(chǎn)品運營(yíng)思維和能力
    • 大咖講師
    • 實(shí)戰演練
    • 案例剖析
    • # 帥的不像實(shí)力派

      • ?  15年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷;10年的騰訊公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營(yíng)工作經(jīng)驗
      • ?  6年余的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品leader、高級產(chǎn)品總監崗位工作及管理經(jīng)驗
      • ?  所負責產(chǎn)品多次獲得行業(yè)創(chuàng )新大獎、騰訊期間多次獲得優(yōu)秀員工大獎、
        重大業(yè)務(wù)突破獎、優(yōu)秀項目獎等。

      王可新

      原騰訊產(chǎn)品總監
    • # 專(zhuān)業(yè)的培訓經(jīng)驗

      • ?  2天小班實(shí)戰集訓課,構建全棧運營(yíng)知識體系,全程使用學(xué)員當場(chǎng)確定的多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為授課期間的重點(diǎn)互動(dòng)演練,解決運營(yíng)的實(shí)際難題。
    • # 真實(shí)應用案例

      • ?  理論深度講解+真實(shí)案例分析,快速提升產(chǎn)品運營(yíng)思維、產(chǎn)品運營(yíng)能力、數據分析能力
    課程內容
    理論與實(shí)踐相結合,從一線(xiàn)團隊實(shí)戰案例中,學(xué)習最實(shí)用最前沿的技術(shù)經(jīng)驗



    01

    運營(yíng)的基本概念與職業(yè)發(fā)展

    從基礎階段開(kāi)始,正式學(xué)習產(chǎn)品運營(yíng)崗位所需要掌握的基本知識,包括產(chǎn)品運營(yíng)的基礎概念,產(chǎn)品運營(yíng)的基本工作內容,運營(yíng)的核心任務(wù),以及運營(yíng)團隊的角色構成。

    02

    內容運營(yíng)

    如何進(jìn)行內容運營(yíng),包括介紹用戶(hù)喜歡的內容的類(lèi)型,如何判斷內容的好壞,內容運營(yíng)的日常工作,如何刺激用戶(hù)主動(dòng)產(chǎn)生內容,并進(jìn)行了文案和案例的解析。

    03

    活動(dòng)運營(yíng)

    活動(dòng)運營(yíng)所需要掌握的知識,包括產(chǎn)活動(dòng)運營(yíng)的策劃方法,活動(dòng)運營(yíng)的執行,以及有針對性地對活動(dòng)運營(yíng)的案例進(jìn)行分析。

    04

    用戶(hù)運營(yíng)

    用戶(hù)運營(yíng)所需要掌握的基本知識,包括用戶(hù)運營(yíng)的目的和類(lèi)型,免費和付費獲取新用戶(hù)的方式,以及用戶(hù)運營(yíng)的方式和技巧。

    課程排期

    從內容到活動(dòng)、從用戶(hù)到渠道,從產(chǎn)品到數據,一站式解讀全棧運營(yíng)體系
    掌握一套成熟高效的工作方法

    開(kāi)課城市 開(kāi)課時(shí)間 開(kāi)課費用 報名

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    為什么msup公開(kāi)課你值得選擇

    苛刻要求下設計出的課程體系

    每門(mén)課程內容都在教學(xué)講師和研究院同事精心設計下完成,保證教學(xué)目標的準確性與課程結構的邏輯性。幫助企業(yè)帶來(lái)技術(shù)改善和培養人才骨干成長(cháng)

    緊跟行業(yè)熱點(diǎn)趨勢

    攜手國內外眾多一線(xiàn)技術(shù)大咖,從實(shí)戰案例和行業(yè)技術(shù)趨勢出發(fā),不斷更新迭代課程內容,學(xué)習最前沿、最熱門(mén)的IT技術(shù)和經(jīng)驗

    知名教練權威認證

    擁有2000+客座教練,均來(lái)自全球知名企業(yè)一線(xiàn)技術(shù)帶頭人,具有多年軟件相關(guān)經(jīng)驗涉及全球技術(shù)管理,戰略設計等方面的最新研究成果,實(shí)戰經(jīng)驗,幫助企業(yè)開(kāi)拓眼界,打開(kāi)思維局限,解決核心人才能力進(jìn)階問(wèn)題。

    高端舒適的學(xué)習體驗

    客戶(hù)成功團隊全程服務(wù),保障與企業(yè)在整個(gè)項目中的及時(shí)溝通,解決現場(chǎng)問(wèn)題;學(xué)習場(chǎng)地選在五星級酒店,每期課程都會(huì )有一線(xiàn)名企加入,為學(xué)員搭建高端舒適的學(xué)習交流環(huán)境

    團隊結業(yè)專(zhuān)屬證書(shū)

    成績(jì)合格頒發(fā)業(yè)界認可的權威證書(shū)

    十一年的企業(yè)培訓經(jīng)驗

    十一年的企業(yè)培訓經(jīng)驗,服務(wù)超過(guò)3000+技術(shù)型企業(yè)已檢驗過(guò)的有效實(shí)踐
    以下企業(yè)都曾學(xué)習過(guò)該課程
    往期課程


    • 課程現場(chǎng)


    • 課程現場(chǎng)


    • 課程現場(chǎng)


    • 課程現場(chǎng)


    • 課程現場(chǎng)


    • 課程現場(chǎng)


    • 課程現場(chǎng)


    • 課程現場(chǎng)
    常見(jiàn)問(wèn)題
    • Q:課程費用

      預約報名成功后,課程費用可通過(guò)銀行對公轉賬,和支付寶掃碼支付的形式;2天培訓課程,包含課程費用,課程學(xué)習資料,兩天午餐(中午12點(diǎn)準時(shí))及下午茶歇等。

    • Q:開(kāi)課通知提醒

      A:報名成功后,工作人員會(huì )通過(guò)郵件和短信的形式通知具體開(kāi)課時(shí)間和地點(diǎn),課程開(kāi)課前還會(huì )另行通知提醒。

    • Q:發(fā)票開(kāi)具流程

      A:確認收到課程費用款項
      工作人員與課程報名聯(lián)系人及時(shí)溝通發(fā)票信息,請報名方確認發(fā)票信息100%無(wú)誤
      在無(wú)外力因素的情況下,發(fā)票將在7個(gè)工作日開(kāi)具并快遞
      msup規定,在收到課程報名費用后,方可按照實(shí)際總金額開(kāi)具,發(fā)票類(lèi)別為增值稅發(fā)票;如果您有特殊需求,可及時(shí)與工作人員溝通

  • 01

    運營(yíng)的基本概念與職業(yè)發(fā)展

    從基礎階段開(kāi)始,正式學(xué)習產(chǎn)品運營(yíng)崗位所需要掌握的基本知識,包括產(chǎn)品運營(yíng)的基礎概念,產(chǎn)品運營(yíng)的基本工作內容,運營(yíng)的核心任務(wù),以及運營(yíng)團隊的角色構成。

    完成這一階段的用戶(hù)運營(yíng)的學(xué)習,就可以知道用戶(hù)運營(yíng)崗位的工作職責有哪些以及如何進(jìn)行用戶(hù)運營(yíng)

    • ? 什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營(yíng)
    • ? 產(chǎn)品運營(yíng)的職業(yè)發(fā)展
    • ? 產(chǎn)品運營(yíng)的工作目標
    • ? 產(chǎn)品運營(yíng)團隊的崗位分工
    • ? 產(chǎn)品運營(yíng)具備的能力與素養
    • ? 分組討論、互動(dòng)

    02

    內容運營(yíng)

    如何進(jìn)行內容運營(yíng),包括介紹用戶(hù)喜歡的內容的類(lèi)型,如何判斷內容的好壞,內容運營(yíng)的日常工作,如何刺激用戶(hù)主動(dòng)產(chǎn)生內容,并進(jìn)行了文案和案例的解析。

    完成這一階段的內容運營(yíng)的學(xué)習,不僅知道內容運營(yíng)的工作內容和方式,還可學(xué)習到內容運營(yíng)背后的方法論以及內容趨勢

    • ? 內容運營(yíng)及原則
    • ? 內容運營(yíng)的邏輯與重要環(huán)節
    • ? 內容的生產(chǎn)流程
    • ? 內容的試錯策略
    • ? 內容標題撰寫(xiě)方法論
    • ? 內容運營(yíng)未來(lái)趨勢
    • ? 話(huà)題策劃
    • ? 互動(dòng)

    03

    活動(dòng)運營(yíng)

    活動(dòng)運營(yíng)所需要掌握的知識,包括產(chǎn)活動(dòng)運營(yíng)的策劃方法,活動(dòng)運營(yíng)的執行,以及有針對性地對活動(dòng)運營(yíng)的案例進(jìn)行分析。

    完成這一階段的產(chǎn)品運營(yíng)的學(xué)習,可以清晰的了解活動(dòng)運營(yíng)的本質(zhì),以及如何了解活動(dòng)背后用戶(hù)的心理預期、對于活動(dòng)未來(lái)的趨勢分析。

    • ? 活動(dòng)運營(yíng)價(jià)值及類(lèi)型
    • ? 用戶(hù)心理把握與案例分析
    • ? 如何做好活動(dòng)運營(yíng)
    • ? 活動(dòng)運營(yíng)數據指標
    • ? 全?;顒?dòng)執行思路
    • ? 中小型公司做活動(dòng)運營(yíng)方式方法
    • ? 拉新類(lèi)活動(dòng)運營(yíng)策略
    • ? 活動(dòng)運營(yíng)未來(lái)趨勢
    • ? 促銷(xiāo)類(lèi)、展示類(lèi)活動(dòng)模塊定義方法論
    • ? 互動(dòng)

    04

    用戶(hù)運營(yíng)

    用戶(hù)運營(yíng)所需要掌握的基本知識,包括用戶(hù)運營(yíng)的目的和類(lèi)型,免費和付費獲取新用戶(hù)的方式,以及用戶(hù)運營(yíng)的方式和技巧。

    完成這一階段的用戶(hù)運營(yíng)的學(xué)習,就可以知道用戶(hù)運營(yíng)崗位的工作職責有哪些以及如何進(jìn)行用戶(hù)運營(yíng)

    • ? 用戶(hù)運營(yíng)的目的和類(lèi)型
    • ? AARRR模型方法論介紹
    • ? 獲取新用戶(hù)的方式
    • ? 用戶(hù)運營(yíng)環(huán)節易忽略的錯誤
    • ? 用戶(hù)運營(yíng),如何實(shí)現從0-1的破局?
    • ? 用戶(hù)運營(yíng)的幾種方式技巧
    • ? 從1到N,如何實(shí)現用戶(hù)增長(cháng)?
    • ? 互動(dòng)
    • ? 快速搭建用戶(hù)運營(yíng)體系

    05

    新媒體運營(yíng)

    新媒體運營(yíng)的基本知識,主要通過(guò)微信運營(yíng)和微博運營(yíng)兩種流行的方法,來(lái)讓同學(xué)們對新媒體運營(yíng)有更加深刻的了解

    完成這一階段的新媒體運營(yíng)的學(xué)習,可以知道如何進(jìn)行新媒體運營(yíng)。

    • ? 微信運營(yíng)常見(jiàn)的幾種手段
    • ? 自媒體和新媒體的趨勢和技巧
    • ? 微博運營(yíng)常見(jiàn)的幾種手段
    • ? 如何在微信公眾號上策劃活動(dòng)并持續吸引用戶(hù)關(guān)注
    • ? 新媒體的內容和數據運營(yíng)

    06

    App  運營(yíng)

    App運營(yíng)所需要掌握的基本知識,包括App推廣方式與渠道,App如何在應用市場(chǎng)中進(jìn)行推廣,以及App里的“馬甲”運營(yíng)。

    完成這一階段的App運營(yíng)的學(xué)習,可以知道該如何進(jìn)行App運營(yíng)

    • ? APP推廣方式與渠道
    • ? 如何選擇APP投放渠道
    • ? APP應用市場(chǎng)的推廣
    • ? APP里的“馬甲”運營(yíng)
    • ? 應用商店首發(fā)流程是怎樣的
    • ? 互動(dòng)

    07

    產(chǎn)品數據體系構建

    產(chǎn)品數據是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營(yíng)每天每時(shí)每刻都可能會(huì )遇到的問(wèn)題。數據化運營(yíng),實(shí)際以解決這些問(wèn)題為根本。它從來(lái)不是BAT的專(zhuān)屬,也不是大數據的獨寵,每一家互聯(lián)網(wǎng)公司,都有適合的數據運營(yíng)土壤。

    這一階段,我們將從設計一款產(chǎn)品、迭代一個(gè)功能,甚至完成一個(gè)優(yōu)化前,最好都提前規劃好本次“更新?lián)Q代”的數據體系。以及面對繁雜的數據指標和功能流程,究竟該如何快速而清晰搭建起合適的數據衡量體系呢,本階段將會(huì )為大家重點(diǎn)講解。
    • ? 數據分析的價(jià)值
    • ? 如何從0到1搭建數據運營(yíng)體系
    • ? 數據分析的方法
    • 第一階段:指標規劃
    • 方法1:流量分析
    • 第二階段:數據采集
    • 方法2:轉化分析
    • 第三階段:報表呈現
    • 方法3:留存分析
    • 第四階段:數據產(chǎn)品
    • 方法4:可視化分析
    • ? 初創(chuàng )、成長(cháng)、成熟期的企業(yè)分別關(guān)注哪些指標
    • 方法5:群組分析
    • ? 騰訊MTA指標體系介紹
    • ? 數據化管理的三點(diǎn)誤區
    • 數據深度分析
    • ? 數據化管理的思路
    • 多維度下鉆分析
    • ? 數據采集/基礎,屬性,來(lái)源,模型數據
    • 漏斗轉化分析
    • ? 數據分析/多維交叉分析、用戶(hù)分群分析、
    • ? 用戶(hù)生命周期管理的六個(gè)階段
    • 產(chǎn)品質(zhì)量分析
    • ? 不同生命周期的運營(yíng)策略
    • ? 分析結果及行動(dòng)策略
    • ? 用戶(hù)分群管理
    • ? 互動(dòng)

    08

    運營(yíng)中常見(jiàn)的錯誤

    通過(guò)這一階段的學(xué)習,在實(shí)際工作中避免犯一些類(lèi)似的錯誤!最后的運營(yíng)體系階段,將通過(guò)之前講到的理論及案例分析,回顧和總結產(chǎn)品運營(yíng)方法論。幫助大家快速理解方法論各項原則,使今后的實(shí)際工作中能夠得心應手,游刃有余。
    • ? 保守的用戶(hù)運營(yíng)方式
    • ? 新媒體運營(yíng),社區運營(yíng)犯過(guò)的錯
    • ? 活動(dòng)運營(yíng)中犯過(guò)的錯
    • ? 互動(dòng)討論
  • 切實(shí)幫助企業(yè)解決遇到的難題

    不用再看別人公司數據飆升,千萬(wàn)用戶(hù)涌入眼紅

    • 缺少運營(yíng)套路

      在實(shí)際的工作中遇到問(wèn)題,很想學(xué)習一些速成的運營(yíng)方法,來(lái)快速的運用到實(shí)際工作當中,并獲得產(chǎn)品運營(yíng)的效果。

    • 運營(yíng)深度不足

      產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理對產(chǎn)品運營(yíng)體系工作了解不足,尤其是工作1-3年、3-5年的產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理并沒(méi)有真正了解全棧運營(yíng)體系

    • 數據分析短板

      產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理只知道埋頭做事,并不知道抬頭看路,對于產(chǎn)品數據分析無(wú)從入手,或者只理解最基本的運營(yíng)數據,并不清楚數據背后的意義以及解決方法。

    • 成長(cháng)止步不前

      產(chǎn)品運營(yíng)工作多年,感覺(jué)并無(wú)成長(cháng),或自身感到產(chǎn)品運營(yíng)崗位空間有限。

    適合人群類(lèi)型

    為保證更好的課程體驗
    每期課程限定人數不得超過(guò)50人

    • 對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

      有1-3年及以上的純產(chǎn)品運營(yíng)工作經(jīng)驗的學(xué)員
    • 對于傳統轉型企業(yè)

      須有至少1年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項目、運營(yíng)類(lèi)工作經(jīng)驗的培訓學(xué)員
    • 對于所有企業(yè)

      對產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營(yíng)工作體系,想轉型產(chǎn)品運營(yíng)的目標學(xué)員
    掌握騰訊產(chǎn)品運營(yíng)方法論
    • 大咖講師
    • 實(shí)戰演練
    • 案例剖析
    • # 帥的不像實(shí)力派

      王可新    原騰訊產(chǎn)品總監
      ? 15年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷;10年的騰訊公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營(yíng)工作經(jīng)驗
      ? 6年余的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品leader、高級產(chǎn)品總監崗位工作及管理經(jīng)驗
      ? 所負責產(chǎn)品多次獲得行業(yè)創(chuàng )新大獎、騰訊期間多次獲得優(yōu)秀員工大獎、重大業(yè)務(wù)突破獎、優(yōu)秀項目獎等。
    • # 專(zhuān)業(yè)的培訓經(jīng)驗

      ? 2天小班實(shí)戰集訓課,構建全棧運營(yíng)知識體系,全程使用學(xué)員當場(chǎng)確定的多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為授課期間的重點(diǎn)互動(dòng)演練,解決運營(yíng)的實(shí)際難題。
    • # 真實(shí)應用案例

      ? 理論深度講解+真實(shí)案例分析,快速提升產(chǎn)品運營(yíng)思維、產(chǎn)品運營(yíng)能力、數據分析能力
    課程內容

    理論與實(shí)踐相結合,從一線(xiàn)團隊實(shí)戰案例中,
    學(xué)習最實(shí)用最前沿的技術(shù)經(jīng)驗

    • 01

      運營(yíng)的基本概念與職業(yè)發(fā)展

      從基礎階段開(kāi)始,正式學(xué)習產(chǎn)品運營(yíng)崗位所需要掌握的基本知識,包括產(chǎn)品運營(yíng)的基礎概念,產(chǎn)品運營(yíng)的基本工作內容,運營(yíng)的核心任務(wù),以及運營(yíng)團隊的角色構成。

    • 02

      內容運營(yíng)

      如何進(jìn)行內容運營(yíng),包括介紹用戶(hù)喜歡的內容的類(lèi)型,如何判斷內容的好壞,內容運營(yíng)的日常工作,如何刺激用戶(hù)主動(dòng)產(chǎn)生內容,并進(jìn)行了文案和案例的解析。

    • 03

      活動(dòng)運營(yíng)

      活動(dòng)運營(yíng)所需要掌握的知識,包括產(chǎn)活動(dòng)運營(yíng)的策劃方法,活動(dòng)運營(yíng)的執行,以及有針對性地對活動(dòng)運營(yíng)的案例進(jìn)行分析。

    • 04

      用戶(hù)運營(yíng)

      用戶(hù)運營(yíng)所需要掌握的基本知識,包括用戶(hù)運營(yíng)的目的和類(lèi)型,免費和付費獲取新用戶(hù)的方式,以及用戶(hù)運營(yíng)的方式和技巧。

    課程排期

    課程排期

    內容→活動(dòng)→用戶(hù)→渠道→產(chǎn)品→數據

    一站式解讀全棧運營(yíng)體系
    掌握一套成熟高效的工作方法


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    以下企業(yè)都曾學(xué)習過(guò)該課程
    往期課程

    • 課程現場(chǎng)

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    常見(jiàn)問(wèn)題
    • Q:課程費用

      A:預約報名成功后,課程費用可通過(guò)銀行對公轉賬,和支付寶掃碼支付的形式;2天培訓課程,包含課程費用,課程學(xué)習資料,兩天午餐(中午12點(diǎn)準時(shí))及下午茶歇等。

    • Q:發(fā)票開(kāi)具流程

      A:確認收到課程費用款項工作人員與課程報名聯(lián)系人及時(shí)溝通發(fā)票信息,請報名方確認發(fā)票信息100%無(wú)誤,在無(wú)外力因素的情況下,發(fā)票將在7個(gè)工作日開(kāi)具并快遞msup規定,在收到課程報名費用后,方可按照實(shí)際總金額開(kāi)具,發(fā)票類(lèi)別為增值稅發(fā)票;如果您有特殊需求,可及時(shí)與工作人員溝通

    • Q:開(kāi)課通知提醒

      A:報名成功后,工作人員會(huì )通過(guò)郵件和短信的形式通知具體開(kāi)課時(shí)間和地點(diǎn),課程開(kāi)課前還會(huì )另行通知提醒


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